Una selezione di workshop e seminari per trasmetterti l’importanza della digitalizzazione aziendale e l’approccio necessario per affrontare un’imminente trasformazione a 360°. Ottenere un reale cambiamento, radicale e vantaggioso, non richiede solamente avanzamenti tecnologici, ma l’adozione di una cultura aziendale curiosa ed aperta. Tale trasformazione non è quindi un prodotto o una soluzione da acquistare, ma un approccio da acquisire e mettere in atto in qualsiasi ambito sia lavorativo sia privato.
Durata
5 ore
Partecipanti
12-20
Tipologia
Co-design workshop
1. Avvicinamento metodologico al processo Design Thinking, applicando strumenti per lo storytelling, il service design e la comunicazione.
2. Sensibilizzare all’importanza degli strumenti tipici della trasformazione digitale in atto, con un approccio di sfida e gamification.
3. Acquisire consapevolezza sui vari aspetti caratterizzanti la progettazione di un’esperienza: tecnologie applicate, spazi fisici, interazioni digitali e canali di comunicazione.
Vi guidiamo in un «role play» creativo incoraggiandovi a diventare veri e propri imprenditori alle prese con la creazione di un innovativo format di Coffee Bar «digital». Con il supporto dell’esperienza di designer qualificati, progetterete un punto vendita fisico che sfrutti pienamente le potenzialità di spazi, strumenti e modalità di interazione dated alla digital transformation.
La simulazione avrà come oggetto un caso reale, con planimetrie, dotazione da inserire nel punto vendita e strumenti di progettazione come il Service Blueprint e i 6 Thinking Hats, ampiamente utilizzati in un processo di Design Thinking.
1 ora
Presentazione del nuovo contesto caratterizzante il Coffee Business, degli strumenti di design a disposizione e della sfida progettuale sottoposta ai partecipanti.
3 ore
Co-progettazione dello storytelling, della location, dei servizi, della comunicazione verso i clienti, i fornitori e i dipendenti di un nuovo e innovativo Coffee Bar.
1 ora
Condivisione delle idee emerse dai diversi gruppi di lavoro, attraverso la generazione di tavole di sintesi appositamente strutturate e riassunto degli aspetti più rilevanti del progetto.
Durata
4 ore
Partecipanti
12-20
Tipologia
Co-design workshop
1. Far luce sui punti deboli dell’attuale modalità di lavoro e sui possibili cambiamenti da mettere in atto per ottimizzare il benessere e la prestazione dei dipendenti.
2. Co-progettare insieme l’employee experience di domani, puntando all'equilibrio fra presenza in ufficio e collaborazione con colleghi, clienti e fornitori da remoto.
3. Identificare soluzioni, strumenti e tecnologie da adottare in azienda e da remoto per migliorare lo scenario dell’ufficio del futuro, rendendolo più smart e flessibile.
Il corso ha l’obiettivo di aiutare i dipartimenti di Risorse Umane a progettare con e per i propri collaboratori la migliore esperienza lavorativa, ottenendo l’equilibrio perfetto tra il lavoro in ufficio e da remoto, tra fisico e digitale.Seguendo la metodologia di sviluppo di una customer experience, abbiamo applicato gli strumenti a noi noti per traslare l’attenzione verso il cuore delle aziende, focalizzandoci sull’employee experience.
Passo dopo passo l’esperienza delle persone in azienda deve essere elaborata e progettata per permettere ad ogni individuo di sentirsi motivato a dare il massimo.
1 ora
Analisi e redazione dell’attuale giornata lavorativa tipo per ogni ruolo evidenziando le attività svolte, gli strumenti digitali utilizzati, gli spazi fisici e i problemi emersi.
1 ora
Presentazione di soluzioni fisiche e digitali adottate da grandi aziende per fornire un elenco di strumenti da poter applicare per migliorare la giornata lavorativa tipo.
2 ore
Co-progettazione della nuova giornata lavorativa tipo, integrando le soluzioni e gli strumenti selezionati per rispondere alle necessità emerse.
Durata
2 ore
Partecipanti
10-50
Tipo di esperienza
Seminario
1. Acquisire consapevolezza sul ruolo dei dati per fornire soluzioni efficaci, generare innovazione, aumentare le prestazioni aziendali e generare profitto.
2. Analizzare esempi in cui l'accostamento di creatività e Big data hanno generato valore e grandi successi.
3. Rompere il dogma che i dati siano solo per i tecnici quando invece sono per tutte le funzioni aziendali.
Big Data, IoT, Edge Computing, A.I.…facciamo rapida chiarezza su temi abusati e talvolta confusi. I dati sono il carburante dei nuovi modelli di business, ma in quanto tali non vengono correttamente associati alla creatività.L’unione di creatività ed analisi numerica rappresenta una frontiera straordinaria della quale ogni manager dovrebbe prendere coscienza
Il seminario vuole stimolarti alla riflessione sulla potenza dei dati e sul loro ruolo in ambiti molto differenti da quelli in cui nascono, attraverso esempi e casi di studio di successo.
1 ora
Presentazione teorica di come utilizzare i dati per ottimizzare l’attuale modello di business e favorire una cultura della creatività a tutti i livelli aziendali.
0,5 ore
Selezione di esempi di grandi aziende come Coca-Cola e Deliveroo, di start-up emergenti ed innovative, fino all’uso dei dati satellitari per fare investimenti finanziari.
0,5 ore
Esplorazione delle competenze e dei pilastri alla base di una mentalità creativa così da definire i punti di forza aziendali su cui puntare per generare innovazione.
Durata
1,5 ore
Partecipanti
10-50
Tipologia
Seminario
1. Far luce sui vantaggi del Design Generativo rispetto alla progettazione tradizionale in termini di risultati, tempistiche, forme e processi di produzione.
2. Focalizzare l’attenzione sul nuovo ruolo dell’intelligenza artificiale per esaltare la sensibilità e la creatività umana, evitando di perdere tempo sui vincoli tecnici.
3. Conoscere un processo progettuale che permette di ottenere soluzioni stilistiche distintive e un processo interno ottimizzato in termini di risorse e risultati.
Un seminario dedicato ai dipartimenti di Ricerca & Sviluppo, per i quali, questo innovativo approccio all'esplorazione progettuale, rappresenta un’importante risorsa per sfruttare al massimo la creatività dei propri progettisti.
Il Design Generativo sfrutta l’intelligenza artificiale per trasformare i convenzionali processi di progettazione ingegneristica in una sofisticata ma naturale interazione tra computer e progettista: il calcolatore soddisfa i requisiti tecnici, mentre l’uomo può concentrarsi sugli aspetti formali ed emozionali del prodotto.
0,5 ore
Comparazione del Design Generativo con il processo di progettazione tradizionale, evidenziando i benefici a livello di processo e di risultati che distinguono il primo.
0,5 ore
Selezione di esempi che mostrano l’applicazione multisettoriale del Design Generativo e approfondiscono il nuovo ruolo del progettista durante il processo di ideazione.
0,5 ore
Esplorazione delle opportunità garantite dall’utilizzo di processi di produzione avanzati, come la stampa 3D di materiali polimerici e metallici o il Selective Laser Sintering.
Apprendere le competenze e le metodologie per creare valore.
Allenare la mente a diventare disruptive e trarre beneficio dal cambiamento.
Acquisire l'approccio Design Thinking applicando i suoi metodi e strumenti.
